New Leadership

Führen und motivieren – zwei Seiten einer Medaille

In Zeiten von digitaler Transformation mit hybriden Teams, Homeoffice und agilen Ansätzen nimmt für viele das Gefühl von Überforderung und Stress zu. Die Komplexität steigt. Die Geschwindigkeit ebenfalls. Doch wie können wir den neuen Arbeitsanforderungen als Führungskraft und als Team begegnen? Wie funktioniert der Übergang von klassischer zu digitaler Führung? Wie stärke ich mein Team und jeden einzelnen darin? Wie führe ich mein Team und Unternehmen zu Erfolg? In der neuen Arbeitswelt geht es immer mehr um das Zusammenspiel von Neuausrichtung und Resilienz.

Agil und motiviert führen – ohne den Überblick zu verlieren

In der Zusammenarbeit mit uns erfahren Sie, wie Sie den Übergang von klassischer zu digitaler und agiler Führung gestalten und selbst ein neues Führungsverständnis entwickeln. Sie lernen neue Tools aus der agilen Welt kennen und erfahren, auf welchen Grundlagen Motivation heute beruht. Sie erfahren aber auch, wie Sie Ihr Team stärken und entwickeln und so zu einem resilienten Team machen – ohne dabei selbst auf der Strecke zu bleiben.

Wie packen wir es an? 

Um mit Ihnen praxisorientiert und nachhaltig zu arbeiten, nutzen wir Benchmark-Beispiele, Rollenspiele, Ansätze aus der modernen Motivations-, Hirn- und Resilienzforschung, den Ansatz von Lean Start-Up sowie agile Prinzipien und Methoden.

Auszüge aus unseren Workshops zu New Leadership & Resilienz

  • ‚VUCA’ und ‚VOPA’ und ihr Einfluss auf unsere Führungsanforderungen.
  • Der Übergang von klassischer zu digitaler Führung.
  • Was Motivation heute bedeutet? Der Umgang mit verschiedenen Bedürfnissen.
  • Reflexion der aktuellen Organisation, des Teams und der eigenen Rolle.
  • Die eigene Rolle neu definieren, die persönlichen Herausforderungen erkennen.
  • Dem Geheimnis von Resilienz auf der Spur.
  • Zusammen mit den Mitarbeitern/innen der Stressfalle entkommen?
  • Stressoren und persönliche Stressverstärker erkennen.
  • Resilienz förderndes Führungsverhalten und die Umsetzung in die Praxis.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Führungsebenen und Altersstufen, die sich mit den Themen digitale sowie agile Führung und Team-Resilienz auseinandersetzen wollen. Leader, die ihre Teams motiviert und mit Spaß am Tun in die Zukunft führen wollen.

Workshop-Leiterin: Adriana Olivotti

Adriana Olivotti ist Geschäftsführerin der Raum für Technik GmbH & Co. KG und arbeitet seit fast zehn Jahren als Beraterin, Trainerin und Coach zur Entwicklung von Unternehmen, Teams und Individuen. Ihr Schwerpunkt: Die Digitale Transformation. Ihre Themenfelder: Geschäftsmodellentwicklung & Marktpenetration, Führung & Kommunikation, Präsentation & Auftritt, authentischer Vertrieb sowie Resilienz & Stressmanagement. Adriana Olivotti war vor Ihrer Beratertätigkeit 16 Jahre in verschiedenen Industrien als Führungskraft tätig. Bereits seit 2012 berät Sie Unternehmen in Deutschland und Europa, aber auch in den USA (u.a. Silicon Valley) und Asien.

Adriana Olivotti, Raum für Technik

Kundenstimmen

»In den Themenbereichen Vertrieb, Kundenansprache und Digitalisierung haben wir mit Adriana Olivotti im Jahr 2020 zusammengearbeitet. Frau Olivotti war für alle Themen und Termine sehr gut vorbereitet. Es gelingt ihr auf der einen Seite, klar und kraftvoll die Themen voranzutreiben, auf der anderen Seite kommen ihre Lockerheit und ihr Humor allen zugute. Man spürt ihren interdisziplinären Erfahrungshintergrund. Die Zusammenarbeit mit Frau Olivotti haben meine Mitarbeiter/innen als auch ich selbst als sehr erfolgreich und wertvoll empfunden.«

Eberhard Oehler, Geschäftsführer der Stadtwerke Ettlingen bis 12.2020

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