Kraftvoll und mit Freude die Arbeit gestalten
In zwanzig Jahren als Coachin habe ich viele Führungskräfte in Unternehmen dabei unterstützt, sich selbst weiterzuentwickeln, den steigenden Herausforderungen gerecht zu werden und dabei kraftvoll zu bleiben.
Leider hindern uns innere Überzeugungen und gelernte Muster sowie Glaubenssätze daran, in unserer Kraft zu bleiben.Die berühmten Ich-Muss-Sätze und „keine Zeit zum Schärfen der Sense“ führen häufig dazu, dass hochmotivierte und energievolle Leader immer mehr an Kraft und damit auch an Spaß an der Arbeit verlieren. Im schlimmsten Fall lautet irgendwann die Diagnose: Burnout.
Mein Ziel ist es, mit meinen Coachees daran zu arbeiten, dass genau dies nicht passiert.
Dass sie sich selbst, eigene und fremde Systeme besser durchschauen, um handlungsfähig zu bleiben und klaren Blicks Entscheidungen zu treffen.
Grundlage meiner Coachings ist der Rückgriff auf Ressourcen im Sinne der Resilienzforschung und des Züricher Ressourcenmodells, die verschütt gegangen sind und brach liegen. Wie wir aus der modernen Hirnforschung wissen, geht es darum, neue/alte „Straßen“ im Hirn wiederzubeleben, um aus dem negativen Stress- und Leistungsmuster auszusteigen und so wieder mit Spaß an der Sache aktiv zu sein.
Ziel meiner Arbeit als Coachin ist es auch, Menschen, die eine Leadership-Rolle frisch übernehmen, dabei zu unterstützen, ein positiver Leader im Sinne der eigenen Resilienz und der Entwicklung von performanten und energiegeladenen Teams zu sein. New Work, Agilität und das Führen unterschiedlicher Generationen führen heutzutage zu ganz neuen Herausforderungen. Dafür gilt es nicht nur die passendes Tools, sondern auch eine dazu passende Haltung als Führungskraft zu finden. Genau daran arbeite ich mit meinen Coachees.
Ich freue mich Ihre Kontaktaufnahme.
» Zwischen Reiz und Reaktion gibt es einen Raum. In diesem Raum haben wir die Freiheit und die Macht, unsere Reaktion zu wählen. In unserer Reaktion liegen unser Wachstum und unsere Freiheit. «
Victor E. Frankl
Mein Hintergrund und Ansatz
Mit mehr als 20 Jahren eigener Führungserfahrung (in internationalen Teams), einer Ausbildung als Heilpraktikerin für Psychotherapie, als zertifizierte Resilienzcoachin (Bayerische Landesärztekammer) und zertifizierte Hypnose-Coachin (Lange Institut und Deutscher Hypnose-Verband e.V. – DVH) arbeite ich mit verschiedenen Ansätzen, um den Bedürfnissen meiner Coachees gerecht zu werden.
Dabei folge ich der Schule der positiven Psychologie (nach Martin E. Seligmann) und dem humanistischen Ansatz von Carl Rogers. Meine Coachings sind darüber hinaus stark geprägt durch die Arbeit von Maja Storch, die an der Universität Zürich lehrt und Mitentwicklerin des Züricher Ressourcenmodell ist, aber auch durch die Hirnforschung im Allgemeinen (u.a. Gerald Hüther und Herald Roth)
Im Einzelnen arbeite ich mit:
- dem DISC-Modell
- Ansätzen zum inneren Kind.
- erlernten Mustern, Glaubenssätzen und deren Umwandung.
- dem Resilienz-Profil und Programmen zur Selbstfürsorge.
- der Analyse von Energieräubern und Energiespendern.
- dem Embodiment-Ansatz und dem Züricher Ressourcenmodell.
- den Ansätzen aus der Positiven Psychologie.
»The good life is a process, not a state of being. It is a direction, not a destination.«
Carl. R. Rogers
Ich über mich
Ich bin Adriana Olivotti, lebe in München und zeitweise auch in meiner zweiten Heimat Italien, in den wundervollen Dolomiten (die Fotos auf dieser Seite zeigen die Drei Zinnen und den Lago di Cadore). Mein Herzensanliegen: Menschen bei Veränderungsprozessen und bei ihrer persönlichen Entwicklung zu begleiten.
Ich selbst verstehe mich als neugierige Wanderin zwischen den Welten und habe einige Jahre als Journalistin, Beraterin und Coach für Vorstände und Geschäftsführer aus Politik und Wirtschaft sowie Leiterin Kommunikation eines weltweit tätigen Unternehmens gearbeitet. Vor mehr als fünfzehn Jahren bin, ich wie man so schön sagt, ausgestiegen, habe den Raum für Technik gegründet und mache seither mein eigenes Ding. Ich arbeite als Führungskräfte- und Resilienz-Coachin mit Menschen aus aller Welt. So bleibe ich auch hier eine Reisende mit Coachings von Peking über Manchester bis hin zu San Francisco – manchmal virtuell, manchmal live, ganz so wie es passt. Meine Sprachen sind Deutsch, Englisch und Italienisch.
Andere über mich
„Ich durfte Adriana in den vergangenen 6 Jahren mehrfach als Trainerin (Vertrieb und Support) und als Coach erleben und war jedes Mal beeindruckt von ihrer natürlichen Empathie, ihrem Wissen und ihrer Professionalität. In 2021 hat Adriana mich bei meiner neuen Aufgabe als Teamleiterin für ein Salesteam unterstützt und trainiert. Das Einzelcoaching bei Adriana hat mir in dieser beruflich herausfordernden Phase einen neuen Blick auf meine neue Aufgabe eröffnet. Während der gesamten Zeit waren dabei Adrianas umfassende Branchenkenntnisse und das Bewusstsein für die Herausforderungen im Führungsalltag, aber auch der Problematiken von Veränderungsprozessen absolut bereichernd und hilfreich. Sie hat mich in meiner Karriere einen großen Schritt weitergebracht. Ich hatte stets das Gefühl, genau die Unterstützung zu bekommen, die ich brauchte und gesucht habe. Adriana ist sehr kompetent, hat sehr viel Erfahrung und Ihre Feedbacks und Trainings sind persönlich, maßgeschnitten, gewinnbringend und sofort einsetzbar. Sie ist sehr engagiert und ihre positive und fröhliche Einstellung ist unterstützend und motivierend.“
Dr. Teresia Hallström, Regional Sales Director Northern Europe, NanoTemper Technologies GmbH
»Working with Adriana has been crucial for the development of our US subsidiary and my personal growth as leader. I was faced with the challenges of the fast-growing company and market penetration of new technologies in the US market. Our “sparring sessions” are invaluable to me. It is much easier to be confident with decisions when you have someone that carefully listens, challenges your views and eventually coaches you toward fulfillment of your professional and personal goals.«
Ana Lazic, former COO at NanoTemper Technologies Inc. South San Francisco, USA
»Die Umstellung zu einem agilen Unternehmen fordert auch die Kommunikation. Was bedeutet dieser Wandel für die zentrale interne Kommunikation? Wird sie überflüssig oder gar wichtiger? Wie und wohin muss sie sich verändern? Für diese und weitere Fragen habe ich in Adriana Olivotti eine wunderbare Sparringspartnerin gefunden. Mit ihrer Erfahrung und Offenheit, ihrer Kreativität und Anteilnahme hat sie die richtigen Fragen gestellt, Ideen unterstützt sowie eine gesunde Skepsis mitgebracht. Das hat enorm geholfen und dafür bedanke ich mich auch gerne an dieser Stelle.«
Riem Sarsam, Communication Manager, metafinanz Informationssysteme GmbH
Don’t eat the elephant in one bite. Iss den Elefanten nie am Stück. Dieses wunderbare Sprichwort aus dem englischsprachigen Raum begleitet mich mein ganzes Berufsleben lang – gelernt habe ich es von einer amerikanischen Kundin – und ist auch für viele meiner Kundinnen und Kunden zu einem Hauptmotto geworden. Deshalb hat der Elefant an verschiedenen Stellen dieser Website eine Heimat gefunden.
Im übertragenen Sinn: Veränderungen lieber heute in Kleinen beginnen als auf den großen Wurf warten – ganze im Sinne von Lean Startup oder von Sprints aus der agilen Welt.