Digital & hybrid führen.
Empathie, Vertrauen und Tools.

Führen in einer digitalen Welt bedeutet, neue Spielregeln miteinander vereinbaren, mit noch mehr Empathie und Vertrauen führen und durch die Anwendung neuer Tools für Identifikation und Partizipation sorgen.

Die digitale und hybride Zusammenarbeit hat vor allen uns Menschen verändert. Als Führungskraft müssen wir Entfremdungsprozesse verhindern und mehr hinter die Kulissen von Mitarbeitern/innen und Teams schauen. Für Identifikation und Partizipation zu sorgen, wird wichtiger denn je. Führung im New Normal bedeutet somit, Brücken bauen und sich selbst als Führungskraft dabei nicht zu vergessen.

In diesem Workshop erfahren Sie:

welche Spielregeln im New Normal Sinn machen und wo Überorganisation und Micromanagement beginnen.
wie Sie Entfremdungsprozessen im Team begegnen und wieder für mehr Partizipation und Identifikation sorgen können.
wie Sie bedürfnisorientierter Führen und so Blockaden und Hindernisse abbauen.
was sich hinter der Idee von Resilienz für Individuen, Teams und Unternehmen verbirgt.
welche Stress- und Burnout-Faktoren als Warnzeichen zu sehen sind.

Die Methodik:

Neueste Studien zu New Work sowie psychologische Ansätze aus der Hirn-, Motivations- und Resilienzforschung bilden die Grundlage der verschiedenen Elemente dieses Workshops. Um die beiden Tage praxisorientiert und nachhaltig zu gestalten, wendet Adriana Olivotti Tools aus dem DISG- und dem Züricher Ressourcenmodell sowie den Liberating Structures, #Workhacks und agilen Methoden an.

Tag 1: Digitale Führung, Motivation & Identifikation

Was sich durch die digitale Welt wirklich verändert hat.
Die Führungskraft als Brückenbauer. Wie sich die Rolle der Führungskraft verändert.
Neue Spielregeln für neue Arbeitsmodelle (New Normal) vereinbaren.
Selbstklarheit & emotionale Kompetenz: Die eigenen Bedürfnisse und die der Mitarbeiter/innen kennen (DISG- und Züricher Ressourcenmodell).

Tag 2: Entfremdung begegnen, für starke Teams sorgen

Entfremdungsprozessen aktiv entgegenwirken und für mehr Partizipation sorgen.
Aktiv zuhören & mit den Mitarbeitern/innen wirklich im Dialog sein.
Die Resilienz von Individuen, Teams und Unternehmen stärken.
Stress und Stressverstärker bei sich selbst und anderen identifizieren und begegnen.
Burnout-Indikatoren erkennen und so frühzeitig die Weichen in Richtung Gesundheit stellen.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Führungsebenen und Altersstufen, die sich mit den Themen digitale sowie agile Führung und Team-Resilienz auseinandersetzen wollen. Leader, die ihre Teams motiviert und mit Spaß am Tun in die Zukunft führen wollen.

Workshop-Leiterin: Adriana Olivotti

Adriana Olivotti ist Geschäftsführerin der Raum für Technik GmbH & Co. KG und arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Beraterin, Trainerin und Coach für Unternehmen, Teams und Individuen. Ihr Schwer- punkt: (digitale) Transformationen. Ihre Themen-felder: Führung & Kommunikation, Präsentation & Auftritt, authentischer Vertrieb sowie Resilienz & Stressmanagement (Mental Health).

Adriana Olivotti war vor Ihrer Tätigkeit als Trainerin und Coach 16 Jahre in verschiedenen Industrien als Führungskraft tätig. Seit 2012 berät Sie Unternehmen in Deutschland und Europa, aber auch in den USA (u.a. Silicon Valley) und Asien.

Kundenstimmen

»Wir arbeiten im Rahmen von Führungskräfte- und Teamtrainings im Bereich hybrider und digitaler Führung (-skommunikation) mit Adriana Olivotti zusammen. Sie führt souverän und mit großer Fachkenntnis locker und „federleicht“ auch durch schwierige Themen und schafft eine aufgeschlossene und unverkrampfte Atmosphäre. In ihren sehr gut strukturierten Trainings wechseln sich die Vermittlung von Theorie- und Anwendungswissen für die Praxis, mit viel Raum zum Erfahrungsaustausch, mit- und untereinander ab – ganz flexibel abgestimmt auf die Teilnehmenden und deren Bedürfnisse. Unsere Teilnehmenden berichten, dass sie durch den großen Praxisbezug sehr viele Inhalte für sich und ihre Arbeit mitnehmen und anwenden konnten.«

Constanze Dathe, Abteilungsleiterin Personal, eins energie in sachsen

»Frau Olivotti ist aufgrund ihrer offenen, aufmerksamen sowie auch einfühlsamen Führung durch den zweitägigen Workshop „Digital Leadership: Neue Führungskompetenzen erlernen. Die Resilienz im Team fördern.“ ein absolutes Highlight. Sie eröffnet einem völlig neue Lösungswege, sowohl in der Führung, als auch im Thema Resilienz. Sie setzt ihren Schwerpunkt weder auf ihre vorbereiteten Folien noch auf Allgemeinfloskeln. Frau Olivotti geht – vielmehr im Gegenteil – individuell auf die einzelnen Teilnehmer ein, ohne die anderen Teilnehmer dabei zu „verlieren“. Der Workshop hat mir für das tägliche Doing sowohl neue Wege aufgezeigt und mir auch die Energie gegeben, diese zeitnah umzusetzen.«

Stephan Obermeier, ehem. Prokurist der Thüga Assekuranz Services München Versicherungsmakler GmbH

»In den Themenbereichen Vertrieb, Kundenansprache und Digitalisierung haben wir mit Adriana Olivotti im Jahr 2020 zusammengearbeitet. Frau Olivotti war für alle Themen und Termine sehr gut vorbereitet. Es gelingt ihr auf der einen Seite, klar und kraftvoll die Themen voranzutreiben, auf der anderen Seite kommen ihre Lockerheit und ihr Humor allen zugute. Man spürt ihren interdisziplinären Erfahrungshintergrund. Die Zusammenarbeit mit Frau Olivotti haben meine Mitarbeiter/innen als auch ich selbst als sehr erfolgreich und wertvoll empfunden.«

Eberhard Oehler, Geschäftsführer der Stadtwerke Ettlingen bis 12.2020