
Generationenübergreifend Führen
Die Stärken der/des Anderen sehen und einsetzen
Derzeit treffen im Arbeitsleben vier Generationen aufeinander. Die wichtigste aller Fragen ist dabei: Wie kann generationsübergreifend erfolgreich zusammengearbeitet werden, und zwar so, dass jede/r sich gesehen fühlt, sich weiterentwickeln kann, verschieden Stärken nicht als Konkurrenz, sondern als Chance gesehen und Missverständnisse vermieden werden, aber auch stereotypes Denken außen vor bleibt. Denn ohne ein konstruktives und wertschätzendes Miteinander bleiben nicht nur der Spaß an der Arbeit, sondern auch der Erfolg auf der Strecke. Das muss nicht sein, denn „bunte“ Teams – dies wissen wir aus vielen Studien – sind erfolgreicher.
Inhalte des Workshops:
- Ergebnisse neuester Studien zur Zusammenarbeit verschiedener Generationen.
- Wer arbeitet wie und wer braucht was? Wir schauen hinter die Kulissen.
- Die Vorteile und Herausforderungen von „bunten“ Teams.
- Wie entstehen Stereotype und wie erkenne ich sie?
- Die eigenen Stärken und die der/des anderen erkennen.
- Performance durch gemeinsame Ziele und Sinnstiftung.
Die Methodik:
Der Anspruch von Adriana Olivotti ist es, theoretische Inputs mit praktischen Beispielen zu verbinden und ihre Workshops bzw. Trainings so zutiefst praxisorientiert und nachhaltig zu gestalten. Dafür arbeitet sie mit Rollenspielen, Benchmark-Beispielen sowie multimedialer Unterstützung. Es werden fast ausschließlich Beispiele aus der Arbeitswelt der Teilnehmer/innen verwendet. Teilnehmer/-innen erhalten im Sinne eines Coachings ein persönliches Feedback und können so das Erlernte nach dem Training in die eigene Praxis umsetzen. Grundlage ihrer Arbeit sind die Hirn-, Motivations- und Resilienzforschung sowie Kommunikationspsychologie und Positive Psychologie.
Tag 1:
- Ergebnisse neuester Studien
- Wer bin ich und inwiefern passe ich in ein bestimmtes Cluster?
- Wer sind meine Mitarbeiter/innen?
- Wie entstehen Vorurteile oder stereotypes Denken? Wie kann ich beidem vorbeugen?
- Wer hat welches Bedürfnis?
Tag 2:
- Stärken erkennen. Stärken einsetzen.
- Wertschätzung geben und nehmen – wie es funktionieren kann.
- Mit Zielen führen. Klarheit in der Kommunikation & Erwartungshaltung.
- Emotionen erkennen und Blockaden abbauen.
- Wie ein Team zu einem gemeinsamen sinnstiftenden Ziel kommt.
Zielgruppe
Führungskräfte, die stärkenorientiert und positiv führen wollen und die unterschiedlichen Teammitglieder besser im Sinne einer noch besseren Teamperformance und einem stärkeren Teamgefühl verstehen wollen.
Die Trainerin
Adriana Olivotti ist Geschäftsführerin und Inhaberin der Raum für Technik GmbH & Co. KG und seit mehr als 20 Jahren als Beraterin, Trainerin und Coach für Menschen und Unternehmen in Deutschland, aber auch in den USA und Asien tätig. Davor war sie selbst Führungskraft in verschiedenen Funktionen in der Industrie. Die Trainerin war Lehrbeauftragte der Fachhochschule Fresenius und ist IHK-Trainerin, sie ist zertifizierte Resilienz-Coachin und HP für Psychotherapie.
Ihre Themenschwerpunkte: Führung in der digitalen & hybriden Welt, generationenübergreifende Führung, Kommunikation, authentischer Vertrieb, Präsentation & Auftritt (darunter Embodiment) sowie Resilienz & Stressmanagement (Mental Health).

Stimmen aus anderen Trainings:
»Wir arbeiten im Rahmen von Führungskräfte- und Teamtrainings im Bereich hybrider und digitaler Führung (-skommunikation) mit Adriana Olivotti zusammen. Sie führt souverän und mit großer Fachkenntnis locker und „federleicht“ auch durch schwierige Themen und schafft eine aufgeschlossene und unverkrampfte Atmosphäre. In ihren sehr gut strukturierten Trainings wechseln sich die Vermittlung von Theorie- und Anwendungswissen für die Praxis, mit viel Raum zum Erfahrungsaustausch, mit- und untereinander ab – ganz flexibel abgestimmt auf die Teilnehmenden und deren Bedürfnisse. Unsere Teilnehmenden berichten, dass sie durch den großen Praxisbezug sehr viele Inhalte für sich und ihre Arbeit mitnehmen und anwenden konnten.«
Constanze Dathe, Abteilungsleiterin Personal, eins energie in sachsen